PMI-ACP-CN Exam Question 51


案例研究
一家公司的敏捷專案負責人帶領一支銷售團隊,承諾在五個迭代周期結束時向客戶交付新產品功能。這位敏捷專案負責人與團隊進行了初步規劃,並在團隊的支持下,確定了專案範圍和截止日期。
分三個階段跟進項目,並回答相關問題。
產品負責人新增的兩個功能和更多故事點會對團隊的進度以及在迭代周期內完成工作的能力產生怎樣的影響? (假設團隊的燃盡率沒有改變) (請參考案例研究和第三次迭代結束圖表)
  • PMI-ACP-CN Exam Question 52

    一位敏捷領導者被指派負責一個涉及重大技術複雜性的專案。為了確保專案成功,敏捷領導者應該做些什麼?
  • PMI-ACP-CN Exam Question 53

    在迭代回顧會期間,有些團隊成員非常活躍,傾向於主導對話,而有些成員則比較內向,很少參與。 Scrum Master 該怎麼做?
  • PMI-ACP-CN Exam Question 54

    一位國際團隊的專案負責人注意到,有些成員在會議中不願意表達自己的意見和想法。專案負責人該如何鼓勵團隊成員暢所欲言?
  • PMI-ACP-CN Exam Question 55

    敏捷實踐者該如何做才能確保利害關係人的滿意度?