PMP-CN Exam Question 436

在一個頗具挑戰性的專案的日常會議上,兩名團隊成員開始根據各自的假設就更合適的解決方案展開爭論。這種情況阻礙了下一階段的開發進度,甚至可能影響專案的完成日期。
專案經理下一步該做什麼?
  • PMP-CN Exam Question 437

    專案經理剛剛啟動了一個項目,旨在為客戶建立一個用於追蹤訂單的外部網路應用程式。該項目預計需要兩年時間才能完成。客戶對工期非常不滿,要求在一年內完成專案。
    專案經理應該如何改善專案交付?
  • PMP-CN Exam Question 438

    在專案開發進行到一半時舉行的評審會議上,幾位重要的利害關係人對解決方案的現狀表示極度不滿,這與他們先前商定的專案目標和成果大相徑庭。其中一位重要人物甚至威脅要立即關閉該項目。
    由於在先前的會議上沒有提出任何不滿,專案經理感到驚訝。
    專案經理在會議期間應如何回應?
  • PMP-CN Exam Question 439

    在大型專案的執行階段,變更要求的數量非常多,因此專案經理意識到交付成果被拒絕的風險更大,專案經理應如何在不影響完成日期的情況下降低這種風險?
  • PMP-CN Exam Question 440

    專案團隊在專案執行過程中遇到了溝通問題。專案經理意識到需要重新審視溝通管理計畫。
    專案經理應採取哪三項基本行動? (選擇 3 項)