PMP-CN Exam Question 6

專案團隊成員與設備製造商討論後,最終確定了技術規格。然而,我們發現這些規格與專案管理辦公室(PMO)的規格並不一致。專案團隊成員對他們選擇的規格充滿信心。
在這種情況下專案經理該怎麼做?
  • PMP-CN Exam Question 7

    一位專案經理正在負責一個全球項目,他發現一名團隊成員的表現未達預期。專案經理與該團隊成員會面,以找出導致其績效低下的原因。
    專案經理發現團隊成員正在經歷衝突,並對團隊感到不自在。於是,該團隊成員要求調動到另一個專案。
    專案經理該做什麼?
  • PMP-CN Exam Question 8

    一位專案經理正在領導一項產品功能的推出,該功能旨在為一款視訊串流應用吸引更多訂閱用戶。在待辦事項梳理階段,業務利害關係人未能理解該產品的功能集成,並提出了一些擔憂。
    專案經理可以做什麼來展示功能整合?
  • PMP-CN Exam Question 9

    一位專案發起人擔心專案範圍沒有正確滿足,並就此問題分別詢問了多位團隊成員。當專案發起人聯繫專案經理時,專案經理意識到問題在於專案發起人對範圍的理解與專案團隊不同。
    專案經理該怎麼做才能解決這個問題?
  • PMP-CN Exam Question 10

    一位專案經理被指派負責一個長期專案。這位專案經理偶然發現政府正在就一項可能影響該專案的新法律展開辯論。
    專案經理首先應該執行哪兩項行動? (選兩項)