Online Access Free PMI-ACP-CN Exam Questions

一個開發團隊的敏捷教練採用僕人式領導方法。團隊正在啟動軟體產品升級的第三次迭代，但工作進展比最初計劃的要慢。
教練該做些什麼來幫助球隊？

• A.幫助團隊消除阻礙專案進度的障礙。
• B.指揮與控制團隊達成計畫目標。
• C.與開發團隊一起調整工作計畫。
• D.請產品擁有者為專案分配更多資源。

球隊該怎麼做？

• A.在看板上建立一個分診步驟，以預先識別風險故事。
• B.設定策略，將複雜度大於指定值的使用者故事拆分，然後調整在製品 (WIP)。
• C.在看板上創建一個專用的溢出泳道，用於存放過大的故事。
• D.減少在製品(WIP)限制，以便為風險較高的故事留出緩衝時間。

一位敏捷教練正在負責一個數位轉型專案。專案團隊正處於為期五週的衝刺階段。這位敏捷教練注意到，團隊成員之間經常爭論應該採用哪種技術方法來解決當前的業務問題。敏捷教練可以做些什麼來促進團隊成員之間的協作和共識的達成？

• A.將問題上報給高階管理層。
• B.將問題回報給產品擁有者。
• C.允許團隊成員解決問題。
• D.與團隊成員合作解決問題。

一家製造工廠正在使用看板來規劃、視覺化工作流程並限制在製品 (WIP)。團隊負責人應該定期監控哪些生產力關鍵績效指標 (KPI)？

• A.團隊速度
• B.前置時間
• C.燃盡率
• D.掙值 (EV)

敏捷團隊的交付週期極不穩定，難以準確預測完成日期。為了穩定交付流程並實現更可預測的交付流程，團隊應優先採取下列哪些措施？

• A.小型使用者故事
• B.簡單驗收標準
• C.精實積壓
• D.精實特徵