Online Access Free PMI-ACP-CN Exam Questions

一位產品負責人與客戶合作，定義了一款新產品在製造業的成功發布標準。負責開發的專案團隊正在尋求指導，以確定優先開發哪些產品。
產品所有者應採取哪兩項行動？ （選兩項。）

• A.確保所有迭代目標在專案開始時都充分開發。
• B.向團隊發送最新版本的發布計劃，以便他們提供回饋。
• C.在每次計畫迭代開始時與團隊合作為產品設定目標。
• D.邀請客戶參加衝刺計畫會議，解釋對他們的業務來說最重要的事情。
• E.完善產品待辦事項並確定最小可行產品

敏捷實踐者該怎麼做？

• A.將審查會議的結果納入資訊輻射器。
• B.每次審查會議結束後，向所有利害關係人發送會議記錄。
• C.說服利害關係人參加審查會議的好處。
• D.請產品負責人向所有利害關係人通報專案進度。

在改進過程中，團隊測試人員對給定使用者故事的部分驗收標準有疑問。
誰應該明確驗收標準？

• A.產品負責人，因為他們的願景是驗收標準的基礎。
• B.Scrum Master，因為他們與團隊協調並定義驗收標準。
• C.開發人員，因為他們編寫了需要測試的程式碼。
• D.贊助商，因為他們了解商業價值。

一個 Scrum 團隊努力達成衝刺目標，但各種障礙阻礙了他們成功。該團隊需要另一個團隊的專家的幫助，但該專家正在休假兩週。
Scrum Master 該做什麼？

• A.對於 Scrum 團隊來說，未能達成衝刺目標可能會非常令人沮喪。 Scrum Master 應該召開一次評估會議，討論團隊中誰應該負責發現專家缺席的情況，然後為下一個衝刺制定改進任務。
• B.在衝刺回顧會議上，Scrum 團隊應該反思上一個衝刺的進展。 Scrum Master 應該組織一個開放式討論，以找出未能達成衝刺目標的根本原因，並找到避免未來衝刺中出現類似情況的方法。
• C.在衝刺回顧會議上，Scrum Master 和開發團隊應該討論為什麼團隊不知道專家在衝刺期間無法參與。 Scrum Master 應該制定明確的規則，以避免將來再次發生類似情況。
• D.Scrum Master 作為服務型領導者，應該始終對團隊的工作保持正面態度。即使團隊成員犯錯，也應該相信每個人都在盡力而為。敬業的團隊成員工作效率更高，而可持續的節奏對於專案成功至關重要。

一位敏捷引導師正在幫助一個團隊。團隊在每天的協調會議上花費的時間太長，引導師開始認為這些時間沒有效率。
敏捷引導者該做什麼來幫助團隊？

• A.改變每日協調會議的結構，以便團隊成員只對他們當天遇到的阻礙發表評論。
• B.減少每日協調會議的參與者數量，以便每天每個使用者故事或專業領域只有一位代表可以參加。
• C.讓團隊成員決定如何執行會議，因為他們是自組織的，應該知道什麼對他們有用。
• D.專注於會議期間每個團隊成員的評論，並在他們偏離會議目標時進行幹預。