Online Access Free PMI-ACP-CN Exam Questions

一位敏捷團隊的新成員注意到團隊目前的流程涉及過多的文件。這位新團隊成員該怎麼做？

• A.允許另一個團隊成員準備那些看起來沒有帶來價值的文件。
• B.遵循現有流程，避免衝突。
• C.通知專案經理有關其他文件技術，並確定哪些文件有價值，哪些沒有價值。
• D.教導團隊適當的敏捷原則，獲得共識，並推動採用。

一位高層注意到看板被放置在顯眼的位置，並向專案經理表達了擔憂，認為會有太多人看到它。專案經理該怎麼做？

• A.當專案團隊沒有積極更新看板時，請將其遮蓋起來。
• B.說明看闆對於正確分配已完成工作的所有權是多麼必要。
• C.解釋看板如何幫助團隊完成工作，並提高未完成工作的透明度。
• D.立即移除看板，並將其放置在不可見的地方。

團隊意識到，他們需要在接下來的幾週內將一個新組件整合到他們的解決方案中。
團隊對該組件沒有任何經驗。
接下來團隊該怎麼做？

• A.建議產品負責人進行初步調查，並將結果提交給團隊。
• B.請求擴充團隊，以便將具有所需經驗的工程師加入團隊。
• C.請產品負責人將一個突發事件納入下一次迭代的待辦事項清單中，以便他們可以進行初步調查。
• D.提出團隊有經驗的替代組件。

在新加入的敏捷團隊進行迭代規劃時，產品負責人將一組高優先順序的使用者故事加入迭代待辦事項。團隊應該先做什麼來定義實現這些使用者故事所需的任務？

• A.與客戶會面
• B.自組織
• C.為每個團隊成員指派任務
• D.識別 Scrum Master

專案負責人該怎麼做？

• A.指示團隊將此次測試推遲到下一個版本發布，並將該操作添加到待辦事項清單中進行優先排序。
• B.鑑於報告功能對於完成迭代的重要性，指示團隊立即著手處理原型。
• C.鼓勵團隊進行自我組織，並確定如何最好地完成他們現有的工作和這個突發任務。
• D.鼓勵團隊完成他們現有的工作，因為團隊速度顯示他們已經難以達到發布目標。