Online Access Free PMI.PMI-ACP-CN.v2026-06-09.q453 Practice Test (Page 14)

在衝刺進行到一半時，一名 Scrum 團隊成員向團隊提出了新需求，可能會改變最初的範圍。
球隊該怎麼做？

A.請 Scrum Master 爭取額外的時間和資源

B.將新需求新增至產品待辦事項清單中

C.在變更管理日誌中記錄範圍蔓延

D.處理產品負責人可能忽略的需求

專案的風險狀況已超出容忍上限。產品負責人和專案負責人開會討論應對方法。團隊下一步該怎麼做？

A.將風險緩解任務新增至待辦事項中，然後在當前和即將到來的衝刺中確定優先級

B.為每個需求增加風險緩解時間

C.應用 80/20 法則，保留每個衝刺容量的 20% 用於降低風險

D.保留所有風險，直到它們成為問題，然後將問題解決任務新增至產品待辦事項中

一位執行發起人詢問團隊某個特定功能何時可以發布。一位團隊成員表示，由於該功能並非核心功能，因此將在第三個版本發布結束時完成。團隊成員引導發起人前往資訊發布平台，在那裡，發起人看到了幾條按版本號分組並張貼在牆上的說明。
贊助商在看什麼？

A.專案管理計劃

B.產品待辦事項

C.產品路線圖

D.甘特圖

Scrum 是其他技術和方法論的容器。

A.真

B.否

風險暴露是指：

A.預留用於控制風險的資金。

B.風險發生時將造成的損失金額。

C.風險發生的機率。

D.風險發生時對專案造成的損失金額。

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