PMI-ACP-CN Exam Question 36
一位敏捷教練發現負責重大版本發布的團隊進度落後了幾個月。市場部門對此毫不知情，正計劃啟動市場推廣活動並宣布版本發布。
敏捷教練該做什麼？
敏捷教練該做什麼？
PMI-ACP-CN Exam Question 37
德馬科認為，分散的知識工作者可能看起來很忙，但他們的許多工作實際上只是徒勞地掙扎。最低成本損失為：
PMI-ACP-CN Exam Question 38
一位新晉敏捷專案經理接受了一項任務，負責管理一個實力雄厚的團隊。團隊成員已在該產品上合作多年。在一次會議上，專案經理注意到團隊成員之間很少進行口頭交流，但所有要求完成的任務都按時完成了。
這描述了什麼類型的行為？
這描述了什麼類型的行為？
PMI-ACP-CN Exam Question 39
一位敏捷專案經理注意到，產品負責人管理團隊成員日常任務的方式分散了他們的注意力，使他們無法專注於核心職責。此外，團隊成員認為他們關於產品待辦事項優先順序的問題沒有得到及時解答。
敏捷專案經理該怎麼做？
敏捷專案經理該怎麼做？
PMI-ACP-CN Exam Question 40
組織內部就專案應該採用敏捷開發還是瀑布式開發有爭議。一些敏捷術語和原則在關鍵利害關係人中存在理解差異，這延遲了決策過程。
Scrum Master 應該如何進行？
Scrum Master 應該如何進行？