A.識別 Scrum Master

B.與客戶會面

C.為每個團隊成員指派任務

D.自組織

A.健康檢查

B.燃燒圖表

C.衝刺

D.燃盡圖

A.發布每日協調會議並討論團隊提出的障礙。

B.請專案管理辦公室 (PMO) 為跨職能團隊制定溝通管理計畫。

C.授權每個跨職能團隊領導管理其團隊的問題和障礙。

D.如有必要，安排額外的會議來處理額外的溝通。

A.開始招募一名技能相當的新資料庫管理員來替代。

B.將此資料庫管理員調到另一個團隊，以便團隊成員學習與資料庫相關的任務。

C.增加一名資料庫管理員，以平衡工作量並幫助知識保留。

D.獲得團隊的同意，在接下來的迭代中，資料庫管理員將只擔任顧問角色。

A.隨著產品負責人和開發團隊之間對範圍的明確，可能會發生變更。

B.開發團隊可以變更 Sprint 待辦事項清單中的任務。
產品負責人是唯一有權在迭代待辦事項清單中新增或刪除使用者故事的人。

C.可以進行影響衝刺目標的更改