Online Access Free PMI.PMI-ACP-CN.v2026-06-09.q453 Practice Test (Page 84)

升級後，軟體支援團隊被最終用戶提交的大量工單壓得喘不過氣來。團隊經理敦促團隊成員“高效工作”，專注於那些能在最短時間內創造最大價值的活動。
球隊該怎麼做？

A.為支援團隊新增成員。

B.暫停處理工單，直到團隊完成積壓工作的分析，以識別和解決系統性問題。

C.依收到順序處理工作支援工單。

D.加班加點，完成更多積壓的支援工作。

關於 Sprint 評審，下列哪些敘述是正確的？ (選兩項)

A.利害關係人可能會出席

B.Scrum Master 示範產品

C.應該進行正式演示。

D.產品負責人展示哪些待辦事項已「完成」。

敏捷專案團隊的成員技術技能各異。由於近期發生的事件對客戶滿意度產生了不利影響，管理層要求更加重視持續改進，以確保產品交付的品質。
改善 (Kaizen) 是哪一種敏捷實踐的主要概念？

A.協作、定期建置、檢查

B.建置品質、視覺化工作流程、快速失敗

C.站立會議。極限編程 (XP)，相對估算

D.站立會議、回顧會議、持續改進

敏捷開發中使用者故事的關鍵要素包括：

A.測試以確定故事何時完成、書面描述和計劃發布。

B.關於故事的對話、書面描述和關於故事的成功標準。

C.故事點數估計、關於故事的討論、以及商定的優先順序。

D.書面描述、故事點數估算和計畫發布。

你的團隊採用三週迭代周期(Sprint)。你應該安排多少時間進行迭代評審會議？

A.1 小時 15 分鐘

B.45分鐘

C.6 小時

D.3 小時

Latest Upload: 106F5.F5CAB5.v2026-06-22.q29; 104Juniper.JN0-650.v2026-06-22.q31; 104Salesforce.Plat-Admn-201.v2026-06-22.q72; 152VMware.3V0-21.25.v2026-06-20.q29; 148Microsoft.AB-731.v2026-06-19.q23; 289IIA.IIA-CIA-Part2.v2026-06-19.q308; 170DAMA.MD-1220.v2026-06-19.q66; 175ISTQB.CT-AI.v2026-06-18.q68; 312IIA.IIA-CIA-Part3.v2026-06-17.q220; 216WGU.Introduction-to-IT.v2026-06-17.q67

Download PDF File