A.指導團隊的活動。

B.決定每次迭代的工作優先順序。

C.提供領導、指導和輔導。

D.管理專案範圍與預算。

A.讓團隊其他開發人員參加培訓，學習資料庫技能。

B.在採取行動之前，先監控另外兩個迭代的回顧。

C.請 Scrum Master 與產品負責人合作，刪除具有資料庫依賴性的待辦事項故事。

D.減少衝刺中的故事數量，以減輕資料庫工程師的工作。

A.專案利害關係人和使用者故事的列表

B.用於建立專案願景的範本列表

C.項目可交付成果未來驗收測試的清單

D.團隊和客戶代表的問題列表

A.利用定期檢討、回饋循環和經驗教訓，在關鍵里程碑進行調整

B.增加利害關係人會議的頻率，以收集關於功能優先順序的回饋意見。

C.實施系統化的方法來自動化整合、測試和部署活動

D.組織最終使用者培訓課程，以確保有效利用規劃工具

A.將問題記錄在風險登記冊中，並請求變更控制委員會 (CCB) 批准。

B.繼續進行專案 B 的設計，因為它將加快第二次迭代。

C.將問題上報給客戶，並在開始設計 B 項產品之前獲得其批准。

D.延後 B 項的設計工作，直到規劃第二次迭代時才開始。